浙江省首个企业知联会建成一年成效显著


发布时间:2020-09-14
来源:中央统战部网站
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2019年4月28日,区委统战部会同采荷街道,在中国移动通信集团终端有限公司浙江分公司(以下简称终端公司)成立全省首个企业知识分子联谊会,相关信息为中央统战部《每日汇报》录用,全国宣传。成立一年来,区委统战部、采荷街道强化业务指导,突出“实体化、实战化、实效化”运作,全力破解“力量散、执行弱、闷头游”三大难题,全力打造企业知联会发展“江干样板”

一、抓“实体化”运作,破解“力量散”难题

1. 打造融合开放的“活动家园”。按照“知联有家、服务有为、管理有效”工作导向,建立知联人士家园——中国移动通信集团终端有限公司浙江分公司知联会,共有会员17人,设立会长1 名,副会长1名、秘书长1名。会员年龄介于25-41岁之间,均为大学本科以上学历,其中硕士研究生学历8人,占57.1%,全部毕业于国内、 国外名校,全部任职于企业核心重要岗位。

2. 制订融合开放的“共同纲领”。根据区知联会工作章程和工作制度相关要求,根据企业自身特色,制定企业知联会工作章程和工作制度,作为共同纲领,从组织、学习、会议、宣传、重大事项报告等多个维度全过程促进企业知联会会员统一思想、汇聚合力。

3. 建立融合开放的“议事机制”。组建知联议事会,分成经济、民生、治理、法律等4个类别议事小组参与企业和采荷街道发展。坚持“协商+协调+协同”,每季召开议事小组通报推进会,每月召开联络员联席会,推进各组间相互协作、组员间有力配合。一年来,召开会议15次,重点帮助建立全市首个街道中脑平台、全市首个人大代表专业联络站网络平台、中国服装特色街区智慧平台。

二、抓“实战化”运作,破解“执行弱”难题

1. 提升知联人士向心力。创办移荷论坛、移荷讲堂,邀请专家学者、街道统战委员进行专题授课,确保上级统战工作要求、精神“宣传一遍、覆盖一片”;围绕“不忘合作初心、继续携手前进”主题,开展重走一次革命圣地、重温一批红色精神、重读一本好书、重看一部红色电影“四个一”活动,带队参观杭州市党群服务中心,体验党群一心,组团参加全区庆祝新中国成立70周年毅行,体会同心同德。

2. 提升知联人士凝聚力。落实属地采荷街道联合终端公司通过“一个问候、一次座谈会、一封倡议信、一个邀请书”的“四个一”工作开展知联会成员慰问,暖人心、聚人心、得人心。重点推荐终端公司知联会会长参加2019杭州市无党派人士、知联会骨干和海归留学人才研修班,在研修班上就5G发展专题演讲,提升归属感。

3. 提升知联人士影响力。终端公司知联分会,根据行业特色,跨界创新合作,探索“统战+公益”活动之路,联合采荷街道,开展走进军营、走进警营、走进困难人士家庭、走进志愿者,开展“四进活动”全面提升知联人士社会责任感。邀请兄弟分会参观公司智慧仓储物流中心,智能终端测试实验室等创新基地,整合资源、互相学习、共同提高。

三、抓“实效化”运作,破解“闷头游”难题

1. 以项目促发展。经济议事小组牵头参与企业创新、企业管理、直播带货等3个发展项目,在扩大企业自身效益同时,增加街道税收。2019年主持参与公司多项课题成果获得省级和总部优秀奖项,降本增效管理“聚宝盆行动”课题获得浙江省企业管理现代化创新成果一等奖;2019年助推企业上缴税收2800余万元。2020年疫情期间,参与制定企业复工复产计划;参与转型开拓直播带货、线上销售新模式,累计实现销售收入2.3亿元。

2. 以项目优民生。民生议事小组配合街道制定、启动未来社区建设、残疾人就业、无障碍环境打造等5项民生实事项目。2019年,助推弯湾与国网杭州供电公司、驿公里智能公司合作开展驿电湾公益项目,探索国有企业履行社会责任和扶残助残的新模式;成立“移荷荟”民生服务队,“以弯弯托管中心”、“I LIFE独立生活加油站”为载体,帮助智障孩子培养生活自理和社会融入能力;助推弯弯成功获得全国“残疾人之家”称号。2020年疫情期间,更是组织知联会成员参与街道抗疫值守,助力街道实现“零疑似、零确诊、零漏管”。

3. 以项目优环境。治理、法律议事小组,积极参与五水共治、老旧小区改造、垃圾分类、文明引导等5项工程,全力帮助街道打造“人在景中、楼在园中、路在绿中”的和谐环境。特别组建移荷护河队、移荷巡逻队、移荷劝导队三支队伍时刻支援街道建设,助力街道探索1616基层治理模式,实现一套制度、一支队伍、一网联动。

(浙江省委统战部供稿)